进入2019年，定制家具行业增长普遍放缓，各大品牌都面临着巨大的挑战。在这样的背景下，“变”则成为各大品牌应对挑战之选，战略之变、产品之变、市场之变，以及高层之变。对企业来说，在特定时期更换公司组织架构是企业适应变幻莫测的市场形势，随之进行企业改革的一种手段。

(图片来源：伊思特衣柜公众号，侵删)

2019年10月，伊思特整屋定制在董事长尹文霞的全力支持下，由拥有团中央中国青年创业导师，国家“双创”导师团成员、中国留学生回国创业导师、“在行”平台股权设计专家、企业员工股权激励制度终身推动者等多重荣誉身份的燕丰老师进行了组织架构调整。公司紧密围绕产品、经销商、消费者，以快速反馈市场为原则，建立授权型、以目标管理为基础、以项目管理为核心的组织架构，快速满足市场；

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伊思特整屋定制高层管理者任命如下：

任命李永刚为伊思特整屋定制家具常务副总，负责协调并处理公司内外关系及问题，并分管营销中心，对公司销售业绩负责等工作。

任命尹文彦为伊思特管理总监，负责协调管理公司内部关系及问题，促进部门间工作顺畅，关系融洽等工作。

任命远欢为伊思特生产总监，协调管理生产中心一切工作事宜。

任命李恒山为营销中心渠道总监，负责福州省内外经销商渠道的维护、业绩提升、及渠道回款等工作，协助常务副总提升公司销售业绩等工作。

任命罗天光为伊思特柜体车间主任，协助厂长协调管理柜体车间相关工作事宜，对包装入库的完整性负责等工作。

(图片来源：伊思特衣柜公众号，侵删)

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